Pas facile d’être à la tête de son entreprise en tant qu’indépendant.e et d’avoir aussi le recul nécessaire pour se poser les bonnes questions, quand tout n’avance pas comme on le voudrait.

Tout commence par bien identifier le problème, là où « ça coince » !

La stratégie et les bonnes actions à mener viennent seulement après cette étape.

💡 Un exemple de problème très (trop) large : trouver des clients
C’est celui qu’on a le plus souvent en tant qu’entrepreneur.e !

Pourtant, on peut identifier d’autres problèmes bien plus essentiels en creusant :
– Est-ce que le problème principal que tu résous est bien celui de tes clients ?
– Quel résultat concret apportes-tu à tes clients ? Perçoivent-ils ce résultat dans leur quotidien ?
– Qu’est-ce qui rend ta solution unique ?
– Concentres-tu ton énergie sur le canal où tu trouves la majorité de tes clients ?
– Ton organisation du temps te permet-elle de développer ton entreprise comme tu souhaites ?

Je pourrais continuer longtemps la liste pour t’aider à identifier le problème prioritaire de ton entreprise.

C’est justement ce travail qu’on fait ensemble durant un coaching 🙂

Ensuite seulement on définit ta stratégie et les actions prioritaires pour développer ton entreprise.

Découvre comment on peut collaborer ensemble pour t’aider à avoir une stratégie claire et alignée avec tes valeurs ✊